Таблица 17.3

Классификация личностных качеств президента по Д. Барберу

362 Глава 17. Политическое лидерство

Окончание табл. 17.3

Активно-негативный тип политического лидерства характеризуется следующими чертами:

• лидер много и долго работает, но не получает истинного удовольствия от своей деятельности;

• стремится реализовать в политической деятельности собственные интересы;

• стремление к личному успеху является следствием ориентации на сохранение высокой самооценки;

• взгляды лидера этого типа отличаются фатализмом, для него характерно убеждение, что политика в большей степени связана с необходимостью, нежели с целями и активностью личности;

• политика рассматривается как арена реализации личных интересов, а не как сфера достижения коллективных целей.

В качестве образца активно-негативного стиля лидерства Барбер приводит стиль американского президента Гувера. Гувер много и неплодотворно работал, он изнурял себя кропотливым изучением деталей и многочасовыми совещаниями

17.3. Типология политического лидерства 363

с экспертами. Его межличностные отношения носили отпечаток едва сдерживаемой агрессии. Выступать перед аудиторией не любил и всегда испытывал трудности и дискомфорт при общении с публикой.

Лидерство активно-позитивного типа характеризуются следующими чертами:

• лидеры получают полное удовлетворение от собственной работы и исполняемой ими роли;

• рассматривают политическую власть как способ служения обществу и воплощения определенных социальных идеалов, а не реализации потребностей самовыражения;

• верят в возможность достижения поставленных целей;

• демонстрируют независимость, самостоятельность и спонтанность в межличностных отношениях.

Лидерство пассивно-позитивного типа отличают следующие характерные особенности:

• положительное отношение к исполняемой лидером роли;

• стремление возлагать инициативу и ответственность на других;

• стремление к формированию собственного имиджа как решительного и информированного президента;

• готовность переложить основную работу (определение политических целей способов их достижения) на окружение.

Пассивно-негативный стиль лидерства отличается минимальным исполнением долга. Примером пассивно-негативного стиля был американский президент Кулидж. Барбер замечает, что президент искренне верил, что на его долю выпал тяжелый труд. Однако его деятельность не отличалась продуктивностью, он много спал, за работой часто скучал и смотрел в окно своего кабинета. Любимый вид политической деятельности — риторика. Пожалуй, трудно найти в истории Америки еще одного президента, который столько времени уделял бы пресс-конференциям, интервью и общению с журналистами. В межличностных отношениях чувствовал дискомфорт и выглядел уверенно только в общении с друзьями и знакомыми людьми. В общении же с лицами, не входящими в ближайшее окружение, чувствовались скованность, холодность, отстраненность.